今年上半年，冠捷显示器在保持市场份额排名第二的情况下，实现销量同比增长 80 ％，这个成绩让冠捷士气大增。冠捷科技中国区自有品牌总经理徐文选透露，冠捷已经定下了全年销售 400 万台显示器的目标，将实现 66.7 ％的年增长率，而明年则希望至少也达到 30 ％的增长率。为了实现增量目标，冠捷将在稳住 1 ～ 3 级市场销量的同时，大力开发 4 ～ 6 级市场的潜力。徐文选说，他已经对省级代理下达这样的指示：已获得的土地寸土不让，未获得的土地寸土必争。冠捷会对渠道“放水养鱼”，协助渠道做大。而在消费电子（ CE ）尤其是液晶电视方面，刘丹介绍说，冠捷将采取多通路的渠道策略，构建起一个由 IT 渠道、超市渠道和传统家电渠道相结合的立体销售通路，全方位推广 CE 产品。

    可以看出，随着禚春磊和刘丹的加盟，冠捷巩固并扩大显示器“地盘”、大举进军消费电子领域的并行战略开始浮出水面，这预示着冠捷的品牌攻势全面铺开。事实上，让 AOC 成为全球显示霸主，一直就是冠捷的“雄心壮志”。如果今年的销量能够达到 400 万台的目标，就意味着 AOC 将追平三星，并有可能在一两年内超越三星，成为中国显示器市场的老大。冠捷透露，禚春磊将发力，在 2008 年让 AOC 的销量在除中国外的亚太市场突破 100 万台。 9 月中旬，禚春磊就将与段振华一起考察中东市场，筹建冠捷中东事业部。而在品牌方面，段振华表示，自从 3 年前决定走自有品牌道路以来，经过一段时间的摸索和思考，冠捷已有自己的思路，并将锻造品牌提高到了战略位置，走品牌之路的态度非常坚决。“如果冠捷返回代工道路，我一定会消失。”段振华说，目前冠捷做大市场规模的目标已经基本实现，明年将展开新计划，把重点放在品牌建设上，届时将会在广告、市场等方面加倍投入。同时，对于冠捷在 CE 领域的品牌建设，刘丹表示，冠捷计划先做大 CE 产品的规模，明年做到 25 万台的规模， 3 年内做到 100 万台， 5 年内成为一线品牌。